上海分公司日前又制訂了多套管理制度，使企業管理制度進一步規范，逐步完善。

一、對工人生活費的發放。過去，生活費的發放由班組長統一領取并寫一張收條即可，但這樣往往會出現多報人數、多領金額的情況。現在，規定班組長發放生活后，一定要將由工人簽字的生活費發放表原件交公司。這樣公司既可掌握施工隊伍的實際人數，也可加強流動資金的管理，還能應付有關部門對工人工資發放的問題的檢查。

二、材料采購。過去，項目為節省成本，采購材料大都不開發票，以白條、收據代替，這樣操作違反了國家稅收的有關規定，還會造成漏洞現象，發現質量問題索賠也困難。現在規定，材料采購不管金額多少，一定要向對方索取正式發票。企業要發展，必須遵守國家有關規定。

三、加強倉庫管理。過去工地倉庫，只管物，不記賬，不辦理出入庫手續。材料的短缺、浪費和失竊，倉庫保管員沒有責任。現在規定，倉庫必須建賬，材料進庫要辦入庫手續，開入庫單，材料領用，由班組長開領料單，有些可以計算，實行定額領料。

企業要發展，必須要有一套完善的管理制度。施工企業又不同于工業企業，它分散、流動性強，管理更加困難。只有逐步完善各項管理制度，我們才能在競爭激烈的市場上取勝。